• Increase font size
  • Decrease font size
  • Default font size
Слайды

 

Официальный сайт ФГУП "Русский соболь"

ФГУП «Русский соболь» - единственное государственное предприятие в сфере пушного клеточного звероводства Российской Федерации. Племенное стадо предприятия уникально и не имеет аналогов в мире.

Demo

Главная Предприятие О предприятии Концепция развития
Концепция развития PDF Печать E-mail

ФГУП «Русский соболь» - единственное государственное предприятие в сфере пушного клеточного звероводства Российской Федерации. Племенное стадо предприятия уникально и не имеет аналогов в мире. В настоящее время спрос на мех превышает его товарное предложение, стоимость меха в 2011 г. увеличилась на 100 процентов и рыночная конъюнктура способствует развитию производства клеточного соболя. Технология его разведения и выращивания представляет собой долгосрочное конкурентное преимущество нашей страны, поскольку мех соболя не производится за рубежом. Меховая отрасль России испокон веков являлась ведущей в мире. Мех, производимый в нашей стране, на протяжении столетий обеспечивал пополнение бюджета и представлял собой один из наиболее востребованных продуктов товарного обмена.


Однако в настоящее время отрасль испытывает системный кризис. Производство меха сократилось в 10 раз. Из более 400 предприятий, осуществлявших свою деятельность в предшествующий период, осталось 28 звероводческих хозяйств. Ежегодно прекращает свое существование какое- либо звероводческое предприятие. Доля импортных поставок существенно превысила экспортную составляющую в структуре товарооборота. Так, поставки импортного меха удовлетворяют до 90 процентов потребностей российского рынка. По мнению многих экспертов, в ближайшие несколько лет отрасль может миновать «точку не возврата» и ее восстановление станет маловероятным. В итоге останется ограниченное количество звероводческих хозяйств, которые не будут определять конкурентную ситуацию на российском и мировом рынках.


Указанные проблемы обусловлены нарушением хозяйственных связей, повлекшим за собой высокую себестоимость кормов, максимальный износ оборудования, технологическое отставание, снижение эффективности производства и т.д. Очевидно, что отсутствие системного государственного подхода к процессу модернизации отрасли не позволит звероводческим предприятиям самостоятельно преодолеть возникшие трудности. Вместе с тем процесс ее возрождения предполагает создание условий и предпосылок, способствующих созданию базиса (основы), позволяющего инициировать системные преобразования как технологической, так и отраслевой инфраструктуры.

Одним из возможных вариантов решения задачи подобного уровня сложности можно рассматривать создание организационной структуры, объединяющей в своем составе наиболее прогрессивные достижения в сфере пушного клеточного звероводства и распространяющие их на всю отрасль в целом, инициируя тем самым процессы ее восстановления.
Основой этой организационной структуры можно было бы рассматривать ФГУП «Русский соболь» - последнее государственное звероводческое предприятие страны, имеющее более 80 летнюю, историю и располагающее накопленным опытом многих поколений звероводов, высококвалифицированным коллективом сотрудников, уникальным племенным стадом черного клеточного соболя, имущественным комплексом, рассчитанным на значительные объемы производственной и хозяйственной деятельности (163 объекта недвижимости с соответствующими землеотводами). Кроме того, существует Государственное научное учреждение «Научно-исследовательский институт пушного звероводства и кролиководства им. В.А. Афанасьева» (НИИ ПЗК), которое совместно с производственным предприятием ФГУП «Русский соболь» фактически представляет собой научно-производственный комплекс, потенциально способный решать задачи стратегического развития пушного клеточного звероводства в России.

Целесообразно рассмотреть возможность восстановления и модернизации ФГУП «Русский соболь» с целью создания предприятия- лидера отрасли пушного клеточного звероводства, объединяющего в себе наиболее прогрессивные достижения и являющегося эталоном для остальных звероводческих хозяйств.
Создание эталонного предприятия преследует следующие основные
цели:
1) разработка эффективной модели звероводческого предприятия, основанной на использовании наиболее прогрессивных западных технологий, адаптированных к условиям российского рынка;
2) обеспечение лидирующего положения ФГУП «Русский соболь» в отрасли с целью создания основы (базиса) для инициирования инфраструктурных преобразований;
3) формализация и стандартизация наиболее успешных технологий предприятия-лидера и распространение их на коммерческой основе на всю отрасль в целом.

Вместе с тем создание конкурентной среды предполагает создание пошлин, уменьшение бюджетные ассигнований и степени государственной поддержки отечественных производителей и т.д. Поэтому необходимо предложить механизм, предполагающий осуществление государственного регулирования процессов восстановления и модернизации звероводческих хозяйств, но при этом способствующий созданию конкурентной среды, повышению качества меха и снижения цен для потребителей.
Предприятие-лидер на коммерческой основе предоставляет пакет услуг, необходимых для модернизации старого или создания нового звероводческого производственного предприятия (консультации специалистов, проекты монтажа звероводческого оборудования, продажа племенного молодняка и т.д).
С целью минимизации государственных расходов на финансирование Проекта по созданию Предприятия- лидера на базе ФГУП «Русский соболь» необходимо рассмотреть возможность использования следующих трех источников:
1) частные инвестиции;
2) государственные инвестиции;
3) государственные гарантии на получение кредитных ресурсов ОАО «Россельхозбанк» и лизингового оборудования ОАО «Росагролизинг».

В настоящее время ФГУП «Русский соболь» находится в стадии восстановления финансово-хозяйственной деятельности. Производственное оборудование морально устарело и его физический износ достигает 100 процентов. Создание современного конкурентоспособного предприятия предполагает следующие основные этапы:
1) восстановление финансово-хозяйственной деятельности, регистрация право собственности на имущество, закрепленное за предприятием;
2) акционирование ФГУП «Русский соболь»;
3) привлечение западного инвестора, располагающего технологиями современного звероводческого производства. Создание предприятия, обладающего западными технологиями, адаптированными к российскому рынку.


Таким образом, ФГУП «Русский соболь» должен обеспечивать тиражирование опыта создания Предприятия-эталона на отрасль в целом.

 
footer-bg